Het samenspel van bestuur, toezicht en medezeggenschap – Handboek Corporate Governance 2022

Medezeggenschap als stakeholder in good corporate governance. Wat is de positie van medezeggenschapsorganen in governancecodes? Deze nieuwe tijd vraagt om nieuwe uitgangspunten voor good corporate governance. We zien een toename van het belang van het samenspel van bestuur en toezicht met de medezeggenschapsorganen en de door hen vertegenwoordigde groepen personen, als gevolg van de verschuiving van shareholders- naar stakeholdersbelangen en in het verlengde daarvan van stakeholdersbeleid en -management. Lees “Het samenspel van bestuur, toezicht en medezeggenschap” in Handboek Corporate Governance, red. dr. Stefan Peij, Boom, 2022.

Lees verderHet samenspel van bestuur, toezicht en medezeggenschap – Handboek Corporate Governance 2022

Corporate governance in internationaal perspectief – Handboek Corporate Governance 2022

Recente veranderingen in corporate governance vanuit internationaal perspectief laten de invloed zien van de combinatie van financiële schandalen, economische voorspoed en neergang en veranderende waarden en normen. Aanpassingen van het governancesysteem aan de actualiteit volgen elkaar tegenwoordig snel op en vaker op globaal niveau. Bewegingen naar meer sociale rechtvaardigheid, meer diversiteit en klimaatduurzaamheid maken dat de verwachtingen van onafhankelijke bestuurders en toezichthouders nog nooit zo hoog zijn geweest. Handboek Corporate Governance, red. dr. Stefan Peij, Boom, 2022.

Lees verderCorporate governance in internationaal perspectief – Handboek Corporate Governance 2022

De werkgeversrol van de RvC – Handboek Corporate Governance 2022

Goed leiderschap en een inspirerende leiderschapsstijl op het hoogste niveau van de organisatie zijn onderscheidend voor de continuïteit van de onderneming op de lange termijn. Een belangrijke taak van de rvc is om het HR-beleid voor het bestuur en voor de rvc zelf zorgvuldig vast te stellen en uit te voeren. Modern werkgeverschap van de rvc houdt tegenwoordig veel meer in dan de eerdere klassieke werkgeversrol. Steeds vaker gaat het om het bieden van ondersteuning, inspiratie en coaching: een omslag ‘van vinken naar vonken’. Handboek Corporate Governance, red. dr. Stefan Peij, Boom, 2022.

Lees verderDe werkgeversrol van de RvC – Handboek Corporate Governance 2022

Medezeggenschap spiegel voor het bestuur – Goede raad voor commissarissen 2018

Medezeggenschap als spiegel voor het bestuur. Wat is het belang van medezeggenschap van personeel/cliënten bij “Nieuw Organiseren”? Nieuwe organisatievormen vragen visie, geloof in de koers en voorbeeldgedrag dat past bij de vernieuwing. Medezeggenschapsorganen en de door hen vertegenwoordigde personen kunnen optreden als spiegel voor het bestuur om een goed beeld te krijgen van de wenselijkheid en haalbaarheid van organisatieveranderingen. Geregeld gaat het hierbij helaas goed mis -wat zijn de lessen voor bestuur en toezicht? Lees “Medezeggenschap, spiegel voor het bestuur”, uit Goede Raad voor commissarissen, red. Puck Dinjens, Mediawerf, 2018.

Lees verderMedezeggenschap spiegel voor het bestuur – Goede raad voor commissarissen 2018

Leren van elkaar?

Wat kan de RvC/RvT leren van de OR? Wettelijke kaders en rollen mogen verschillen, beiden zijn betrokken bij besluiten en hebben toezichthoudende en controlerende taken. De RvC/RvT én OR verkennen en wegen graag opties, maar willen niet een besluitvormingsfuik inzwemmen. Hoe voorkom je rolverwarring en aantasting van onafhankelijkheid? Lees "Op weg naar participatief toezicht".

Lees verderLeren van elkaar?