HR-beleid heeft directe invloed op de medewerkers en daarmee op de prestaties van de organisatie als geheel. De laatste jaren groeit de HR-functie in steeds meer organisaties uit tot strategische…
Invulling geven aan de werkgeversrol, hoe doet je dat nou en hoe maak je het eigen? In het VTOI-NVTK lunchcollege van 16 februari 2023 bespraken Mariëla Harrigan en Arthur Hol…
De werkgeversrol van de raad van toezicht wordt steeds belangrijker nu in deze tijd van grote maatschappelijke opgaven steeds meer van de bestuurder wordt gevraagd. Hoe geeft de raad van toezicht concreet invulling aan die werkgeversrol? De VTOI-NVTK biedt ondersteuning met deze handreiking. Na een korte behandeling van de relevante wetgeving, cao’s, Governancecode en HR-trends bespreken we een reeks praktische vragen die de raad van toezicht op weg helpt om zijn rol als werkgever goed te vervullen. November 2022, Mariëla Harrigan en Arthur Hol.
Medezeggenschap als stakeholder in good corporate governance. Wat is de positie van medezeggenschapsorganen in governancecodes? Deze nieuwe tijd vraagt om nieuwe uitgangspunten voor good corporate governance. We zien een toename van het belang van het samenspel van bestuur en toezicht met de medezeggenschapsorganen en de door hen vertegenwoordigde groepen personen, als gevolg van de verschuiving van shareholders- naar stakeholdersbelangen en in het verlengde daarvan van stakeholdersbeleid en -management. Lees “Het samenspel van bestuur, toezicht en medezeggenschap” in Handboek Corporate Governance, red. dr. Stefan Peij, Boom, 2022.
Recente veranderingen in corporate governance vanuit internationaal perspectief laten de invloed zien van de combinatie van financiële schandalen, economische voorspoed en neergang en veranderende waarden en normen. Aanpassingen van het governancesysteem aan de actualiteit volgen elkaar tegenwoordig snel op en vaker op globaal niveau. Bewegingen naar meer sociale rechtvaardigheid, meer diversiteit en klimaatduurzaamheid maken dat de verwachtingen van onafhankelijke bestuurders en toezichthouders nog nooit zo hoog zijn geweest. Handboek Corporate Governance, red. dr. Stefan Peij, Boom, 2022.
Goed leiderschap en een inspirerende leiderschapsstijl op het hoogste niveau van de organisatie zijn onderscheidend voor de continuïteit van de onderneming op de lange termijn. Een belangrijke taak van de rvc is om het HR-beleid voor het bestuur en voor de rvc zelf zorgvuldig vast te stellen en uit te voeren. Modern werkgeverschap van de rvc houdt tegenwoordig veel meer in dan de eerdere klassieke werkgeversrol. Steeds vaker gaat het om het bieden van ondersteuning, inspiratie en coaching: een omslag ‘van vinken naar vonken’. Handboek Corporate Governance, red. dr. Stefan Peij, Boom, 2022.
Medezeggenschap als spiegel voor het bestuur. Wat is het belang van medezeggenschap van personeel/cliënten bij “Nieuw Organiseren”? Nieuwe organisatievormen vragen visie, geloof in de koers en voorbeeldgedrag dat past bij de vernieuwing. Medezeggenschapsorganen en de door hen vertegenwoordigde personen kunnen optreden als spiegel voor het bestuur om een goed beeld te krijgen van de wenselijkheid en haalbaarheid van organisatieveranderingen. Geregeld gaat het hierbij helaas goed mis -wat zijn de lessen voor bestuur en toezicht? Lees “Medezeggenschap, spiegel voor het bestuur”, uit Goede Raad voor commissarissen, red. Puck Dinjens, Mediawerf, 2018.
Wat kan de RvC/RvT leren van de OR? Wettelijke kaders en rollen mogen verschillen, beiden zijn betrokken bij besluiten en hebben toezichthoudende en controlerende taken. De RvC/RvT én OR verkennen en wegen graag opties, maar willen niet een besluitvormingsfuik inzwemmen. Hoe voorkom je rolverwarring en aantasting van onafhankelijkheid? Lees "Op weg naar participatief toezicht".